Het ligt altijd aan de leidinggevende!
“Waarom slecht functioneren een signaal is van haperend leiderschap”
Er is een ongemakkelijke waarheid waar we het liever niet over hebben: een slecht functionerende medewerker of een stroef functionerend team ligt zelden aan de mensen zelf. Het is bijna altijd een gevolg van het leiderschap erboven. Leidinggevenden hebben de sleutelpositie hebben in het creëren van de juiste omstandigheden. Dáár begint en eindigt alles.
Binnen Gevend Leiderschap noemen we dat: Leiden met je knop op geven. Jij bepaalt de duidelijkheid, de veiligheid, de energie en uiteindelijk de ruimte waarin mensen kunnen groeien. Als die context niet klopt, gaan medewerkers compenseren. Dan zie je terugtrekkend gedrag, onzekerheid, eilandjes, geroddel, grenzen die oprekken of initiatieven die niet van de grond komen. En niemand zegt het hardop, maar iedereen voelt het: hier zit iets in het leiderschap scheef.
Een medewerker die niet levert, mist goed leiderschap van zijn of haar leidinggevende. Misschien voelt hij zich niet veilig genoeg om echt vragen te stellen.
Misschien weet ze niet precies wat er van haar verwacht wordt. Misschien krijgt iemand wél taken maar geen vertrouwen. Of mist het team waardering, ruimte om mee te denken, of simpelweg het plezier om het werk met elkaar leuker te maken. Het zijn pure leiderschapsfouten.
Gevend Leiderschap draait om geven zonder te pleasen. Leidinggeven met de knop op geven betekent: ik creëer omstandigheden waarin jij kunt groeien en bloeien. Dat gaat over duidelijke richting, maar ook over echte aandacht en support. Over grenzen die kracht geven in plaats van straffen. Over vertrouwen dat niet verdiend hoeft te worden maar standaard wordt gegeven. Over een teamgevoel waarin iedereen weet: “We doen dit samen!”. Over autonomie die niet wordt gezien als risico, maar als noodzaak. En ja, ook over spelen, plezier maken en de luchtigheid die teams nodig hebben om creatief en veerkrachtig te zijn en blijven.
Als één van die elementen ontbreekt, schuurt het. Als er meerdere elementen ontbreken, stokt alles. Dan zie je medewerkers die ‘slecht functioneren’. Maar wat je eigenlijk ziet, is dat de leidinggevende nog iets te geven heeft. Meer duidelijkheid. Meer veiligheid. Meer richting. Meer waardering. Meer ruimte. Meer menselijkheid.
De beste leiders durven dat hardop te erkennen. Ze vragen zich af: Wat heb ík te doen zodat jij kunt groeien? Wat kan ik geven waardoor het team weer floreert? Wat mist er in de context die ik neerzet? Dat is volwassen leiderschap. Dat is Gevend Leiderschap.
Want wanneer leiders geven wat mensen nodig hebben, gebeurt er iets bijzonders: medewerkers gaan teruggeven. In de vorm van initiatief, verantwoordelijkheid, creativiteit en werkplezier. En dan zie je wat altijd al waar was: Slecht functioneren is geen eindpunt. Het is een uitnodiging aan de leider om te geven wat nog ontbreekt. En als dat gebeurt, verandert alles.
Wat heb jij te doen als leider? Veel succes weer!
Wil je met een training Gevend Leiderschap of met Effectief & Motiverend Leidinggeven aan de slag? Wij adviseren je uiteraard graag!
Jeff Dadema
Managing Director
Letsgoactive training groep
