Iedere medewerker zo zelfstandig mogelijk maken!
Geef medewerkers de power om het zelf te kunnen en willen doen
Een van de mooiste taken van een leidinggevende is om medewerkers niet klein te houden, maar juist groot te maken. Om hen steeds een stap verder te brengen in hun zelfstandigheid en onafhankelijkheid van jou als leidinggevende. Het is juist deze zelfstandigheid creëren wat centraal staat in de leiderschapsstijl ‘Gevend Leiderschap‘. Want hoe meer eigenaarschap en autonomie iemand ervaart, hoe groter het plezier, de motivatie én de bijdrage aan het team.
Gevend Leiderschap gaat niet over sturen vanuit macht, maar over geven vanuit vertrouwen. Het vraagt van jou als leidinggevende dat je daadwerkelijk durft los te laten. Niet alles controleren, niet overal je stempel op willen drukken, maar medewerkers zoveel mogelijk de ruimte geven om zelf beslissingen te nemen. Je geeft richting, je biedt veiligheid en je schept heldere kaders – en binnen die ruimte mogen medewerkers hun eigen keuzes maken.
Empowerment: medewerkers letterlijk de power geven
Zelfstandigheid gaat niet vanzelf. Het ontstaat wanneer medewerkers ervaren dat ze serieus genomen worden en invloed hebben. Dat doen we met empowerment: medewerkers letterlijk de power geven om het zelf te kunnen doen. Het gaat verder dan taken verdelen. Empowerment betekent dat je je medewerkers voorziet van alles wat ze nodig hebben: vertrouwen, kennis, middelen en verantwoordelijkheid. En dat je vervolgens zegt: “Dit is van jou, jij kunt dit.” Dat is een enorm verschil met de klassieke manier van leidinggeven. Waar vroeger de leidinggevende alle antwoorden gaf, draait het nu om vragen stellen: “Hoe zou jij dit aanpakken?” en “Welke keuze past volgens jou het beste?” Zo groeit niet alleen het vertrouwen van de medewerker, maar ook zijn of haar power om het zelf te doen.
De rol van jou als leider
Als leider stel je jezelf steeds opnieuw de vraag: Wat kan ik vandaag doen om de medewerkers in mijn team minder afhankelijk van mij te maken? Soms is dat door kennis te delen. Soms door een vraag terug te leggen. En soms is het simpelweg door ruimte en vertrouwen te geven: “Ik weet dat jij dit kunt, ga ervoor.” Cruciaal is dat medewerkers fouten mogen maken. Juist die ruimte geeft hen de kans om sterker te worden. Empowerment vraagt daarom om veiligheid: het vertrouwen dat een fout niet meteen afgestraft wordt, maar gezien wordt als leerervaring.
Het effect op het team en de organisatie
Empowerment werkt als een vliegwiel. Medewerkers die de power krijgen, nemen initiatief. Ze wachten niet tot jij een beslissing neemt, maar handelen zelf, met plezier en overtuiging. Daardoor groeit het hele team in energie en eigenaarschap. En klanten, gasten of patiënten merken dat meteen: ze voelen het verschil wanneer iemand met vertrouwen en trots zijn werk doet. Voor jou als leidinggevende betekent dit ook vrijheid. Je hoeft minder te micromanagen en kunt je richten op je kerntaak: richting geven, inspireren en een klimaat scheppen waarin mensen kunnen groeien.
De kern
Iedere medewerker zo zelfstandig mogelijk maken, betekent niet dat je alles loslaat. Het betekent dat je empowerment centraal zet: medewerkers letterlijk de power geven om het zelf te kunnen doen. Dat is écht geven als leider – en precies daar ligt de kracht van Gevend Leiderschap.
Kunnen wij bij Letsgoactive training groep je helpen? Lees meer over Givability® onze leiderschapsstijl Gevend Leiderschap en maak kennis met onze effectieve leiderschapstrainingen. Of neem even contact met mij op voor advies of een afspraak.
Veel succes met het empoweren van jouw teamleden!
Managing Director
Letsgoactive training groep
