Werkplezier is de Sleutel tot Verbinding en Resultaat

Werkplezier is geen extra taak. Het is de manier waarop we (samen)werken. En het is precies dat wat het verschil maakt.

In een arbeidsmarkt die onder druk staat, is het voor organisaties belangrijker dan ooit om medewerkers te binden. Vaak wordt daarbij gekeken naar bonussen, doorgroeimogelijkheden of flexibele werktijden. Maar de échte sleutel tot blijvend succes ligt verrassend genoeg in iets heel anders, iets dat vaak over het hoofd wordt gezien: werkplezier.

Toch is dat werkplezier lang niet zo vanzelfsprekend als je misschien zou denken. Onderzoek van AT Kearney (2019) laat zien dat maar liefst 90 procent van de mensen verwacht plezier te zullen ervaren in hun werk, terwijl slechts 37 procent dat ook daadwerkelijk ervaart. Dit verschil – de kloof tussen verwachting en werkelijkheid – wordt treffend omschreven als de ‘Joy Gap’. Daarbij komt dat wereldwijd bijna 65 procent van de medewerkers zich niet verbonden voelt met hun organisatie. Natuurlijk verschilt dat per organisatie, maar het is wél een stevig signaal: werkplezier en verbondenheid ontstaan niet zomaar. Ze vragen om aandacht, intentie en goed leiderschap.

Wat werkplezier níet is: een vrijdagmiddagborrel, een dartbord in de kantine of één keer per jaar een teamuitje. Die dingen kunnen bijdragen aan sfeer, maar raken slechts de oppervlakte. Echt werkplezier zit dieper. Het draait om de beleving dat je werk zinvol is, dat je iets kunt betekenen, dat je invloed hebt op je werkdag, dat je jezelf mag zijn, dat je gezien wordt en kunt groeien. Als die elementen aanwezig zijn, voelen medewerkers zich meer betrokken en verantwoordelijk. Ze nemen initiatief, tonen eigenaarschap, en leveren betere prestaties. Niet omdat het moet, maar omdat ze het zelf wíllen. En dat heeft direct effect op de klant-, gast- of patiëntbeleving, het teamresultaat en het succes van de organisatie als geheel.

Hoe maak je werkplezier nou precies concreet? In veel gevallen begint dat bij de sfeer en aandacht in het dagelijks werk. Een warme, energieke start van de dag, al is het maar een kort teammoment, maakt dat collega’s met verbinding aan hun werk beginnen. Het vieren van kleine successen, het geven van een compliment of een spontaan bedankje zorgt voor positieve energie. Ook het benutten van iemands unieke talent(en),  juist ook die buiten de formele rol, kan het werk interessanter en leuker maken. Humor en lichtheid mogen daarbij ook niet ontbreken. Een grap op z’n tijd, even samen lachen of iets luchtigs tussendoor geeft ademruimte en zorgt direct voor meer verbondenheid.

Daarnaast speelt de fysieke werkomgeving een rol. Een fijne plek met licht, planten of iets persoonlijks maakt dat mensen zich meer thuis voelen. Ook werkoverleggen kunnen creatiever: door een inspirerende vraag te stellen, af te wisselen in wie het overleg leidt of gewoon eens staand te vergaderen. En als medewerkers meedenken, meepraten en mede vormgeven aan beslissingen, voelen ze zich serieus genomen. Juist dat gevoel van invloed en erkenning versterkt hun plezier én hun loyaliteit.

Kleine verrassingen doen het ook goed, denk aan een onverwacht kaartje op iemands bureau, een complimentenrondje op vrijdag, of een gezamenlijke lunchwandeling. En tot slot: geef mensen ruimte om hun werk op hún manier te doen. Binnen duidelijke kaders is er vaak veel ruimte voor persoonlijke stijl en aanpak, en die autonomie is van enorme waarde.

Organisaties die werkplezier als serieuze factor beschouwen, zetten in op meer dan alleen resultaten. Ze bouwen aan een cultuur van motivatie, eigenaarschap en verbinding. Dat vraagt geen grootse strategie, maar wel een dagelijkse keuze om het werk menselijker, betekenisvoller en leuker te maken. Want mensen die met plezier werken, leveren niet alleen betere prestaties, ze blijven ook langer, groeien sneller en maken anderen enthousiast. En het mooie is, als het werkplezier goed is, stijgt ook het resultaat.

Maak dus serieus werk van werkplezier. Onderzoek hoe het met het werkplezier in jouw team en organisatie is gesteld, start direct met de kleine dingen die je kunt doen, zoals aandacht geven, werk aan autonomie en laat de mensen in je team echt meedenken. Succes verzekerd!

Kunnen wij bij Letsgoactive training groep je helpen het werkplezier van je team te vergroten en medewerkers zelfstandig(er) te maken? Dan zijn onze Givability® trainingen een uitkomst. En voor leidinggevenden onze effectieve leiderschapstrainingen. Of neem even contact met mij op voor een afspraak.

Veel succes met het vergroten van het werkplezier!

Jeff Dadema
Managing Director
Letsgoactive training groep